Cockpit Executivo
Farol por dimensão
onde está o risco · mesmos limiares do Panorama (M13)Mesmos limiares do Panorama Financeiro (M13) - cada barra é a média das notas dos indicadores da dimensão (100 se ok, 55 se em atenção, 15 se crítico). Não existe nota única.
Caixa projetado · 13 semanascruza o piso na S11
quando e quanto falta · R$ milPara onde vai a receita
% da receita líquida · 2026- Custo (CMV/CPV)69,3%
- Despesas operacionais20,3%
- EBITDA (o que sobra)10,4%
O EBITDA é a fatia que sobra depois do custo e das despesas que saem do caixa - não é uma despesa.
Alertas prioritários
4 aberto(s)Receber × pagar por semana1 semana(s) cobrem menos de 70%
o que entra cobre o que sai? · R$ milSemana mais apertada: S11 - entram R$ 370 mil para sair R$ 640 mil (cobertura de 0,58x). Antecipar recebíveis ou escalonar pagamentos antes dela evita o aperto.
Plano de ação · quanto vale1 crítica(s) ainda não iniciada(s)
impacto esperado se as ações forem executadas9 ação(ões) aberta(s) · 1 concluída(s)
1 ação(ões) aberta(s) sem valor em R$ (tributos e risco qualitativo) ficam só no M17.
Parcelas de dívida · 12 meses
quanto vence por mês · pico em nov/26 · R$ milSoma dos 12 meses: R$ 6,8 MM. O mês de maior desembolso é nov/26 (R$ 2,27 MM) - vale alongar ou antecipar recebíveis antes dele.
Receita e EBITDA
por exercício · R$ milExercícios anuais em R$ mil - o Cockpit passa a mostrar mês a mês quando houver balancetes mensais.
Efeito tesouratesouraria negativa
por que cresço e o caixa some · R$ milSaldo de tesouraria no último exercício: −R$ 1,98 MM
Recebíveis por vencimento11,4% da carteira vencida
quanto vence e quanto atrasou · R$ milValor criado por exercíciodestrói valor
EVA · R$ milEVA = NOPAT − WACC × capital investido · WACC 14,8%.